Martes, 12 Mayo 2015 11:08

AGENDAS INNOVADORAS Destacado

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En la actualidad nos encontramos en momentos de constantes cambios, constantes rupturas, del cual muchas veces surge la incertidumbre y por ende muchas cosas pierden credibilidad, todo sucede muy de prisa y los cambios, a diferencia de otros momentos históricos, suceden  no solo generacionalmente, sino intergeneracional, y la inmediatez por la búsqueda de adaptarse a ellos es  tarea cotidiana.


En relación a las agendas climáticas nacionales, estos cambios no son agenos, sino que debe prestarse mucha atención, ya que de él surgen nuevos conocimientos, nuevos saberes y prácticas , lo que nos lleva a tomar desiciones desde incertidumbre del porvenir, ¿ quién negocia? ¿ si este país piensa en esto por qué no pensamos lo mismo o lo otro? ¿ qué pasará con nuestro futuro? ¿ a quién afectamos con las desiciones? ¿ si trabajo todo el año para incidir en la agenda de mi país tendré resultado? ¿ continúo trabajando para un desarrollo sostenible y una óptima calidad de vida? ¿ y si mi país toma desiciones contrarias a las mías?

La Metodologia U propone ante estas dudas, para adentrarnos en el contexto y reaccionar 5 pasos que se correlacionan entre sí:

-Co-Iniciar: Analizando el contexto

-Co-Aperturar: Hacer algo distinto, innovador. Llegar a acuerdos manteniendo una escucha activa

-Co-Prescenciar: Un futuro potencial. Innovar.Confiar. Explorar las resistencias

-Co-Crear: Utilizando diversos recursos

-Co- Evolucionar: en nuevas formas de ser.

Entonces, ¿ Qué hace falta? ¿ Dónde estamos parados?

Pensando en los seres humanos….

¿Quiénes son los que negocian? Debemos tomar consideración que son seres humanos, inmersos en sus complejidades, situaciones, problemas, vínculos, conflictos, resoluciones o no. Por lo tanto, para incidir sobre ello debemos considerar esto para trabajar en su narrativa y en una narrativa en común, compartida, que tenga en común la visión del humano como un ser que busca el sentido de su experiencia a través de compartir historias acerca de quién es y quién no es, qué piensa y qué no piensa, qué siente o no siente, qué hace o deja de hacer. Concede un papel central al lenguaje puesto que concibe al hombre como un narrador de historias que a través de los relatos de orden, coherencia y significado a la experiencia vital. ( Enfoque Narrativo- Michael White).

Podría inferirse que encontramos a negociadores de 3 tipos:

  1. Los ojos abiertos: Totalmente dispuestos a escuchar y a compartir narrativa en común y tomar decisiones teniendo en cuenta ello, en los que los canales de comunicación se encuentran fortalecidos, hay escucha activa y es recíproca la comunicación de ida y vuelta.
  2. Los medio ojo tapado: Quisieran compartir la narrativa, pero hay motivos que no los dejan hacer, en los que los canales de comunicación son intermitentes e inestables ( los que no quieren decir que puedan fortalecerse).
  3. Los ojos totalmente tapados: Aquellos sumamente posicionados en su lugar, que no quieren desacomodarse y compartir intereses en común, en el que los canales de comunicación se encuentran totalmente bloqueados ( no cortados, los que no quieren  decir que algun día puedan destapar sus ojos).
Pensando ello, se infiere que para una narrativa común deben existir, o hay que fortalecer ciertos elementos:

  • Responsabilidad
  • Lenguaje
  • Comunicación
  • Multisectorialidad
  • Compromiso
  • Pro-actividad
  • Confianza
  • Rendición de cuentas
  • Voluntad política
  • Coherencia
  • Mecanismos institucionales
  • Sistemas


¿Cómo incidir y hacer coincidir agendas multisectoriales?

Teniendo en cuenta la pirámide utilizada por mediadores y profesionales capacitados en negociación en la que se puede ir y volver ,y  tiene como principal objetivo el ganar-ganar ( todas las partes salen beneficiadas).

Considerando ello se infiere que si hay co-beneficios para los distintos sectores (sociedad civil, sector privado- empresarial, sector político) podemos llegar a acuerdos en los que todos se beneficien del mismo.

¿Crisis?

Etimológicamente, esta palabra proviene del griego Krinein, que significa ruptura, decisión, separar. Es algo que se rompe, y porque se rompe hay que analizarlo. Una situación abrupta rompió con el equilibrio acostumbrado y es momento de tomar decisiones para enfrentarla ( o no). Esta palabra además posee la particularidad de significar RIESGO, pero también OPORTUNIDAD (cuando las circunstancias y el medio sean propicios para resurgir resilientes de una situación).

Por ello ante los momentos de crisis, debemos pensar en estrategias para tomar esa oportunidad, seguir adelante y compartir experiencias.
Leído 2086 veces Modificado por última vez el Martes, 12 Mayo 2015 11:11

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